原创四川利森乱世方显英雄本色-【资讯】

[原创]四川利森：乱世方显英雄本色

提及目前的四川水泥市场，我们看到的是“狼烟四起”、“战火纷飞”、“哀嚎遍野”……灾后重建的盛宴似乎将早早落幕，留给四川这块水泥投资热土的可能只有“满目疮痍”。

提及目前的四川水泥市场，我们看到的是“狼烟四起”、“战火纷飞”、“哀嚎遍野”……灾后重建的盛宴似乎将早早落幕，留给四川这块水泥投资热土的可能只有“满目疮痍”。

当价格从最高时每吨600元以上，降至现在的200多元，川内很多水泥企业还没有来得及享受盛宴带来的愉悦，便陷入了靠打“价格战”生存的泥沼，这场战争是何其惨烈，何其悲怆……

四川利森集团总经理王国成在2008第二届水泥浙商大会上讲演

“这样下去，四川两年之后将是第二个浙江！” 四川利森集团总经理王国成在2008第二届水泥浙商大会上的讲演不幸被言中了。

投资猛增，大建快上，让四川的水泥行业步上了浙江水泥产能严重过剩的后尘，且有愈演愈烈之势。统计数据显示，2009年四川水泥投资与2008年同期相比增长了3倍左右，水泥产能达到13150万吨。据了解，若全部新建项目建成投产，四川省水泥产能将超过2.1亿吨，人均产能达2.3吨以上，大大超过全国平均水平，产能严重过剩毋庸置疑。今年以来，随着新建产能的逐渐释放，产能过剩的压力已经开始显现，降价、停窑、限产……四川水泥生产企业正在各自为政，为生存而做着不懈努力。

然而，正所谓乱世出英雄，沧海横流方显英雄本色。四川利森集团就是这一方英雄，在这片群雄逐鹿战场上正稳步向前，书写着自己的辉煌。

睿智得“领军者” & 优秀的“军队”

现任四川利森集团副董事长、执行董事的陈建国，凭借自己敏锐的眼光，2003年放弃当时还颇具繁荣态势的浙江市场，看准了西部大开发的机遇，跨进四川，投身水泥行业，开始为自己事业的“第二春”打拼。2005年，随着第一条2500 t/d新型干法水泥生产线的四川广安建成投产，陈建国成功迈出了他在水泥行业的第一步。

随后，利森的发展势头更加迅猛，在陈建国这位“领军人”的带领下，在像集团总经理王国成等一批优秀的“带兵人”的共同努力下，利森“军团”不断壮大，创造了被水泥业界广为传颂的“利森速度 ”。

截止到目前，在短短的7年时间里，利森“军团”已拥有十余家子公司，2009年水泥产量400万吨，2010年生产线全部投产后，产能可以达到1000万吨，将成功跨入千万吨级水泥生产企业行列，实现利森“军团”质的飞跃。

同时，利森还与西南科技大学、南京凯盛设计院等高校、设计研究机构建立长期战略合作关系，注重科技创新，用科技武装利森“军团”，实现科技兴军。

广安利森水泥有限公司

合理的“排兵布阵” & 喜人的“战报”

水泥产业被普遍认为是规模效应明显的产业，即规模越大、越集中，在市场上的竞争力就越强。然而，纵观利森的“兵力”分布，似乎正好与其相悖。利森的生产线相对分散，单一基地的规模都不大。这恰恰是利森独具特色的“排兵布阵”，利森欲通过风险分摊达到最终的胜利。

利森集团根据不同市场的特征来规划生产规模及策略，虽然这样使其在区域市场的话语权不重，利润受到一定的影响，但是在激烈的市场竞争中，当利润已经不再是第一要务，生存下来才是硬道理。事实证明，利森的决策是正确的。

据了解，目前，川东地区水泥产能过剩严重，价格低迷，呈现全线亏损，身处其中的利森似乎也无法独善其身。然而，由于利森的“分散布局”，其在川西地区的效益还是比较明显。两项相抵，利森仍有一定的利润空间。在四川这个“乱世”，相比较将“鸡蛋全部放在一个篮子”里，这种“东方不亮西方亮”的决策似乎更具优势。

同时，利森善用资源，通过利用废弃物、发展循环经济，不但解决了利森布点区域的环境问题，也降低了利森自身的成本，从而降低了激烈市场竞争带了的风险。

利森通过利用木耳菌渣代替部分预分解窑所需燃料，既解决了木耳菌渣对环境造成的污染，又节约部分燃煤；通过改性磷石膏全部替代天然石膏作为水泥缓凝剂，实现了磷石膏低成本、零污染、规模化应用；通过利用磷渣、煤矸石、硫酸渣、砖渣、锂渣等多种废物，替代部分原料生产水泥熟料，降低了天然资源的消耗，减少了CO2的排放量，实现了水泥的绿色生产……

虽然目前这些都刚刚起步，其经济效益与社会效益还没有完全显现，但是，这些却为利森今后的发展奠定了良好基础，相信，明天的利森“军团”将更加壮大。（中国水泥网 转载请注明出处）

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