机械网--中国包装总公司经营分析会暨战略研讨会召开

4月9日至10日，中国包装总公司2013年1季度经营分析会暨战略研讨会在天津召开。总公司党政领导班子成员、各部门负责人、各有关企事业单位党政负责人参加了本次会议。会议旨在切实了解当前包装行业所需应对的市场挑战，牢牢掌控住中包总公司来之不容易的机遇，凝聚协力促进系统上下实现可延续稳健发展。会议牢牢围绕中包总公司的整体战略计划做出描述，并对3年计划目标及计划实行路径进行详细分解。参会代表发言积极，以包装行业引领者战略为指导，依照各单位、各板块在新情势下的强企目标，以翔实的数据详解了1季度的生产经营状态，结合企业特点和发展方向介绍各自的经营措施和具体经验，就如何解决掣肘企业发展的瓶颈问题发表了见解。通过分组讨论，与会代表1致认为，目前中包总公司正处于加快转型机遇期，经过探索、实践、再探索、再实践构成的引领者战略符合总公司的实际发展情况，符合诚通团体的整体战略要求，符合国家的未来发展方向，1定要依照战略计划失去公司在创新实践的道路上不断进步。公司总经理、党委书记宗坚认真听取了代表发言，并发表了重要讲话。宗坚首先对艰巨打响断后退攻坚战、扭亏增盈突击战、资源优化整合战，为中包发展赢得宝贵空间和时间的工作成果予以肯定。对公司发展的重要任务和工作方向，宗坚认为，从战略角度而言，可用4点进行概括。第1，战略的制定和目标的选择牢牢依存于企业的存在价值。公司战略作为指引企业发展方向的动态蓝图，是在各方面思想高度1致、意志高度统1的基础上统领全局，由若干个决定企业是否是具有存在价值的阶段性目标集合而成的综合体系；第2，计划战略发展格局必须重视突显核心产业地位。正确处理好战略和策略的关系，加快企业经济结构调解步伐，逐步增大包装主业所占比重，构成以科技板块为核心实现项目突破，两大平台集聚资源，物流贸易拉动发展的产业新格局，提升产品科技含量，增强行业影响力；第3，精心谋划路径，全力组织实行是保证战略落地的重要基础；内外兼顾是实现目标的重要抓手，1方面积极引进外部良好资源，带动关联产业的起步和发展，另外1方面拆分解决掣肘企业发展的关键问题，培养专业团队引领各项事业共同进步；第4，正确处理好8项关系是确保战略管理顺达有效的关键。其中，1要正确处理好发展与退出的关系，2要正确处理好改革与稳定的关系，3要正确处理好存量资产盘活与集中气力办大事的关系，4要正确处理好局部利益与整体利益的关系，5要正确处理好自主发展与对外合作的关系商业门面拆迁怎么赔偿拆迁，6要正确处理好基层组织建设与总部水平提升的关系，7要正确处理好内部协同的关系，8要正确处理好项目开发与人才培养的关系。宗坚强调，公司在新阶段担当的振兴中包的历史使命沉重而艰巨，面对新的情势和任务，必须在团体的坚强领导下，实行新战略，实现新逾越，必须坚决完成企业的各项发展任务，必须努力推动公司的正规化、创新化、科技化建设无烟雨棚违建标准，始终保持高度集中统1和团结稳定城管强拆行政复议可以吗，在贯彻团体要求和公司战略的主线上取得显著成效。最后，总公司与各部门、各2级单位负责人签署了2013年度经济考核目标责任书，会议在美满完成各项议程后结束。