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兴隆庄煤矿规范经营行为堵塞管理漏洞流量

发布时间:2019-11-20 16:40:04 阅读: 来源:喷枪厂家

兴隆庄煤矿规范经营行为堵塞管理漏洞

山东兖矿集团兴隆庄煤矿坚持把服从服务于经济建设作为纪检监察工作的着力点,与加强矿井安全生产和企业内部管理进行有机结合,积极规范经营行为,堵塞管理漏洞,最大限度地减少了违纪违法行为的发生,有效巩固了安全生产的良好态势。

这个矿坚持以规范企业经营行为,提高经济运行效率为重点,对以往效能监察情况和各基层单位经营管理情况进行认真总结和全面分析,着眼于职工群众关注的热点、难点问题,在调研的监察上,选点突破,明确了“2382”效能监察工作思路。即:突出矿属各单位安全生产、经营管理活动,特别是大额资金的使用情况两个监察重点;区分单位自检阶段、全面监察阶段和整改落实阶段三个监察阶段;把握领导干部安全生产责任制是否落实、领导干部工作作风转变是否到位、生产经营管理活动是否规范有效、各类工程、项目的招标是否符合程序、有无“小金库”反弹现象、节支降耗措施是否完善落实、工资、奖金分配是否符合规定、各类资金使用和物资管理是否符合标准要求等八项监察内容;力求达到加强勤政建设,转变干部作风,搞好安全生产,确保目标实现和加强制度建设,规范经营行为,提高运行质量,强化自律意识,防止“小金库”反弹两个目的。

为确保效能监察工作取得实际效果,这个矿专门成立了安全生产和经营管理活动两个效能监察组,本着“实打实、面对面”的要求,采取“实地查、现场看、重点谈、个别访”的方法,对矿属单位、机关科室,按照监察程序、监察内容和被监察单位的自检状况,进行全面认真监察。对监察出的个性问题,监察组及时提出监察建议和整改意见,督促立即进行整改。对监察出的共性问题,矿党政及时召开班子会和责任部门会进行会诊,制定相应的整改措施。对问题集中且突出的有关单位下发《监察整改通知书》和《监察建议》,并对其单位党政主要领导进行整改谈话,限定整改时间。针对安全生产中的“难点”问题,他们建立了安全生产效能监察《工作制度》、《定期分析制度》,完善安全生产效能监察《六项措施》。围绕安全生产责任制落实、领导干部安全工作作风转变等十项重点内容进行效能监察。实施“分片监控、动态调度、跟踪管理”监察模式,采取定时不定点、定点不定时的“二定二不定”监察方法,对领导干部值班、跟班和现场隐患检查、整改等情况实行动态监控。对监察出的问题做到原因查找到区队、责任明确到个人、落实整改到岗位,确保了效能监察工作的效果。针对经营管理的中“弱点”问题,该矿围绕各单位工资奖金分配、管理基金使用、成本费用控制、物资材料领发及关系到职工群众切身利益等事项进行督察,加强管理,堵塞漏洞,提高效益,防止了不正之风现象的发生。围绕深入开展治理商业贿赂工作、规范医院医务人员行为进行督察,健全反对和制止药品回扣八条禁令、七项措施,完善社会监督、投诉奖励、定期分析、药量淘汰四项制度,实行行风建设两级责任、三级承诺制,医务人员的诊疗行为、服务工作公开、透明,杜绝了违规违纪现象。围绕废旧物资处理、物品采购、合同签定等项目进行督察,去年以来节约价值达500余万元,为矿井经济建设创造了良好的运行环境。

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