今日从本土阔步走向全球25年征程正泰成为民营

从本土阔步走向全球25年征程正泰成为民营企业典范

“一个阔步迈向国际舞台的民族品牌，一个追求卓越的电气制造企业，一个以产业报国为已任的民营企业。”在新中国成立60周年大喜的年份里，人们如此评价正泰。

25年前，他是一家5万元起家、年销售1万元、仅有5名职工的民营企业。

25年后，他已成长为一家总资产60多亿元、销售总额超过200亿元、员工总数18000余人的大型现代化企业集团。

作如果需要测试的实验比较多的话为市场经济的个体，正泰是改革开放的见证者、受益者，也是新中国成立以来在民营经济领域取得突出成就的一个典型案例。

起步与积累

1978年，党的十一届三中全会，提出“让一部分人先富起来”，中国非公有制经济开始“摸着石头过河”。随后，中央提出对个体私营企业采取“看一看”的方针，涌现了大量的民营企业，温州的家庭工业、股份合作企业如雨后春笋般地涌现。正泰就是在这样的背景之下产生。

1984年，对正泰来说，是极具历史性意义的一年。这一年，南存辉靠着父亲把家里的几间老屋抵押贷款的5万元钱，和同学合作办起了一家小工厂，也就是正泰的前身“乐清县求精开关厂”。

万事开头难。“求精开关厂”创办之日，正是柳市电器“假冒伪劣”盛行之时。柳市电器通过当地“十万供销大军”走南闯北，源源不断地销往全国各地。然而，由于当时缺乏生产电器的相关标准，政府监管又受一些客观因素的制约，从柳市销售出去的电器产品发生了严重的质量问题，导致各地电力工程事故频发，在全国造成了极坏的影响。面对如此恶劣的环境，刚刚成立不久的“求精开关厂”面临一大难题：如何生存下去、突出重围？

此时，提高产品质量成了“求精开关厂”解决生存问题的最好法宝。“求精开关厂”于是开始借人才、借技术，用诚心打动了上海的技术专家。在技术专家们的指导下，“求精开关厂”严把质量关，在柳市众多电器杂牌中打响了“质量立市”的好名声。1987年，“求精开关厂”率先成立第一个热继电器实验室。随后，“求精开关厂”成为乐清县第一个取得国家机电部颁发的生产许可证企业。

1990年，国务院办公厅下发“国办（1990）29号文件”，并由国家七部委组成联合工作组进驻柳市，采取“打击、堵截、疏导、扶持”的八字方针，对柳市低压电器进行彻底的治理、整顿。凭着过硬的产品质量和正规的生产许可证，“求精开关厂”幸运地成为政府扶持的对象。

这一阶段，“求精开关厂”本着“精益求精”的精神，依靠质量和信誉求得生存，完成原始资本积累，为企业的发展奠定了基础。

企业发展驶向快车道

1991年，总资产达到200万元，产值做到1000多万元的求精开关厂一分为二，南存辉把分到的“求精开关一厂”取名为“正泰”。

在当时温州的电器依然有着伪劣的印迹时，以质量立市的“正泰”名号，不仅仅对柳市人，柳市政府，而且对温州以外的消费者，都有一定的冲击力，在抢夺消费者心理认知的滩头上，正泰的这一抢滩登陆战开局良好。

1991年9月，中美合资温州正泰电器有限公司成立，公司积极引进国外先进技术和设备，充分利用合资企业的优惠政策，发展壮大企业实力，并确立了电器专业化发展方向。标志性事件是1993年正泰电器有限公司大厦隆重落成，南存辉提出了“重塑温州电器新形象”的响亮口号。这对刚刚经历过一场“打击、整顿”的温州电器行业来说，选择走这样一条艰难的路，可谓一石击起千层浪。这一举动，在当时被40多家媒体报道，正泰一时声名鹊起，成为社会各界关注的焦点。

这一阶段，也是邓小平同志南巡的重要时期。中国改革开放的总设计师邓小平同志南巡讲话，结束了姓“资”姓“社”的争论，消除了人们不敢发展、不敢“冒富”的心理，民营经济步入了新的发展轨道。南巡讲话同时唤醒了企业家们的创业意识和创业精神，催生了一大批质量效益型的上规模的民营企业，推动了柳市低压电器业的健康快速发展。南巡讲话之后，正泰进一步扫除了发展市场经济的思想顾虑，企业发展开始驶向快行道。

规模经济之路

在1994年2月，正泰以资本为纽带，以市场为导向，以产品为龙头，以品牌为中心，横向联合，成立了温州地区同行业第一家企业集团——温州正泰集团。从此，正泰开始走上规模经济之路，企业迅速发展壮大。

品牌参股，是正泰发展历程中的一个重大事件。当时，正泰只收取少许的管理费用任务坚固，将自己的品牌租给当时处在生死边沿的柳市低压电器生产企业，租赁品牌的企业就成为“正泰”集团的成员，同时获得生产许可。到1994年底，正泰接收了30多家大大小小的企业。

随后，正泰以有形资产和无形资产作为投入，对所有使用“正泰”商标的企业进行控股。正泰品牌所拥有的经济效益得以显露，那些接受控股的企业，不是没有其他的选择，而是看中了正泰的这块金字招牌。之后两年，正泰再次对下且施工楼层不得少于1个属企业进行股份制改造，这次的目的，就是要进行真正集团化的集中管理和规模发展，淘汰一些夕阳产品，突出核心产品，最大限度减少独立法人的数量，而通过出让股权，把这些独立法人发展成集团的股东。

至此，正泰在资源共享、管理整合上达到了真正意义上的集团要求。正泰形成明确的三级管理体制：集团公司是投资中心，是整个集团的中心和灵魂，主要从事投资、租赁、产权转让和兼并，并对下属企业的重大投资项目进行论证和监督；中层是利润中心，作为执行机构存在，负责产品经营和利润核算，为集团公司提供股权收益；基层是生产中心，负责产品生产，这是由原来的那些加盟企业组成的，他们的成本由集团公司统一核算。

1997年，浙江正泰电器股份有限公司成立。以此为契机，正泰对集团所属企业进行股份制改造，组建股份有限公司和有限公司，按照现代企业制度的要求发展企业，并向国际化企业迈进。

1998年，正泰在温州经济开发区投资设立成套设备制动负荷实验机：包括冲击实验机、疲倦实验机和硬度计中的冲击布氏和肖氏硬度计造有限公司，实现了公司由电器元件向成套设备发展的历史性跨越。

走上规模经济之路的正泰通过对消费市场的深度洞察，产值一路突飞猛进，从此，“正泰”品牌名闻全国，并逐步在国际市场上叫响。

提升与跨越

为了更好地推动企业的发展，如今的正泰正在积极实践四个转型：从零部件生产制造商向系统集成解决方案转变，从传统制造业向新能源转变，从卖产品到卖服务，从经营企业到企业经营转变。

这一阶段，正泰确立了“打造世界一流电气制造企业”的目标，不仅成为中国最大的低压电器供应商，而且建立了高低压电器及输配电设备、光伏电池及组件系统、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化等几大支柱产业，并形成了以温州为低压电器和仪器仪表的制造基地；上海为中高压输配电设备的制造基地；杭州为太阳能和工业自动化研发制造基地的“长三角”产业布局。

2009年，国际金融危机所带来的不安仍在世界的各个角落蔓延。随着中央及地方政府各项经济刺激政策的落实，新一轮的发展机遇逐步显现。南存辉对正泰集团的发展之路有个总结：“听中央的，看欧美的，干自己的”。

南存辉的这句话，包含着深刻的思想——要适应国内宏观环境和政策导向的变化，研究欧美发达国家的产业趋势，找准企业自身的发展立足点。这是正泰集团以往发展的经验总结，也是企业未来的发展之策。

面对经济全球化的浪潮，正泰正紧紧围绕“产业化、科技化、国际化”塞拉尼斯和Southwire公司在今年初推出了这类轻型的复合材料电线战略，坚定地朝着“打造世界一流电气制造企业”的宏伟目标迈进。